無領導小組面試難度也不高，并不需要太多的管理專業知識，著重考察考生的表達能力、組織能力、問題分析能力、團隊表現能力等，不過，如果你能從專業角度入手，提出創新性的看法，那么你一定會脫穎而出，吸引到老師的認可。

各個角色的技巧和風險點又各自不同，下面融昱聯考中心將帶大家了解下各角色的扮演要點，大家可以按照自己的能力、性格和專業構成來挑選適合自己的角色：

一、隊長（即團隊 領袖）

其職責是帶領團隊去討論這個議題，明確方向。這個角色是加分項最高的角色，此領導非彼領導，切勿有做派風格，帶有強制性、命令語氣；這個角色當不好反而會扣分，那么組面中，如何做一個出色的隊長呢？

首先，面試前了解參加面試同學的名字、背景和特長等（不用問得太明顯，閑聊時熟記于心）。面試時，根據個人的專業和特長，恰當分工合作。總之，在面試前，讓大家認同和信任，非常重要。

其次，在面試中，隊長領導團隊的方式有很多種，如給出自己的深度見解、氣氛和節奏把控、思路引導。。。其中 ,思路引領是首選。只有團隊成員信任隊長的思路，能出色解決面試問題時，他們才愿意配合，一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。

最后積極鼓勵團隊成員討論，發揮每個小組成員的能力和知識優勢，并善于把各階段的陳述和總結機會讓給適合的同學，表現出一定的同理心；并在這個過程中有效控制討論流程，能在話題跑偏的時候，迅速拉回正規，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標進行，這樣更能體現自己的領導能力和團隊合作能力。

二、秘書（即計時員）

秘書的團隊合作和團隊貢獻很容易凸顯，其是隊長的得力助手，既能幫隊長查漏補缺，還能維護團隊秩序，制定內部發言和討論的規則，同時承擔計時員的角色，面試時需要戴上手表。擔任秘書，需要注意以下幾點：

首先，秘書的第一任務是時間管理。在拿到案例題目和時間規定后，瀏覽一下案例，根據案例解決的困難所在，合理把時間段分塊，并分享自己的分配方案，要注意語氣要民主

如“我們要討論的是一個 xx 的問題；可能會遇到 xx 困難。我建議，在討論前，我建議大家先用 3 分鐘思考，寫下方案，然后我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鐘，一共是 12 分鐘，接著，我們用 20 分鐘來討論，得到綜合完善的方案，最后我們選出代表總結陳述，并留 5 分鐘給他（她）整理思路和準備總結。整個過程是3+12+20+5＝40 分鐘，而面試一共是 45 分鐘，我們有幾分鐘的機動時間。這樣時間分塊，大家覺得可行嗎？”

其次，秘書還有個重要責任是，配合好隊長，引導組員在總體思路方向前進。值得注意的是，秘書必要時要唱黑臉，果斷打斷羅嗦或偏題的談話，讓討論有效。當然，語氣要盡量婉轉和巧妙。

三、 總結者

總結者就是討論結束之后，代表團隊向考官匯報，做最后的總結陳述�？偨Y陳述如果能夠呈現應有的高度、概括性，適當拓展問題的深度和廣度，就能給整個團隊加分，更能給個人加分。當然，如果陳述的不理想，考生個人的缺點就暴露出來了，也會給整個小組帶來負面評分，做好這個角色需要注意以下幾點：

首先，記錄清晰，重點標明。討論時，要快速而準確記下每個同學的關鍵發言，并結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。

其次，配合隊長，解決盲點，推進討論。如發現某個重要問題還沒討論結果，就被叉開時，在恰當時提醒隊友再討論一下，也可以通過隊長來引導大家再討論。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚剛才討論到哪一步驟了，接下來討論哪個步驟。

最后，爭取做代表來總結陳述。在討論收尾時，拿起本子，向著每一位組員，“大家的發言，我都記錄在這個本子上，下面我跟大家說說我記錄的重點吧！”，表達時一定要思路清晰、重點突出，并在這個過程，恰當點名贊揚一下某些同學的點子和貢獻。

四、破冰者 （ 即氣氛活躍者）

在開場討論的時候，團隊成員之間由于不熟悉或者對討論題目比較陌生，開始時可能氣氛沉悶，這個時候破冰者可以幫團隊成員活躍一下氛圍，或者拋磚引玉，引發團隊成員的積極討論。但是要注意，破冰時間不要過長，如果講了四五分鐘，反而會變成個人演講，不僅沒有積極意義，反而浪費了大家的時間，耽誤討論的進程。點到即可，大家氣氛活躍起來了，就起到了積極的作用。

五、跟隨者

如果以上角色你都覺得沒有機會或者不擅長掌控，或者對案例沒有自己獨特或深度的分析，那就可以選擇當個積極的跟隨者，需要做到認真聽講、記錄、補充他人觀點，是否會配合、互動，活動次數，盡量爭取并保障 2-3 次以上的發言次數，滿足評分表里的基本要求—積極性，展現自己的參與態度。